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2018年1月6日，新立訊科技股份有限公司2017年總結(jié)與2018年計(jì)劃工作管理層會(huì)議在南京總部召開(kāi)。新立訊董事長(zhǎng)毛霖，各戰(zhàn)略執(zhí)委，總部及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共40余人出席了會(huì)議。

會(huì)議主要就業(yè)務(wù)拓展、供應(yīng)采購(gòu)、技術(shù)支撐、人力行政、財(cái)務(wù)管理、證券事務(wù)、行政申報(bào)、內(nèi)控管理、資金配置、管理機(jī)制等相關(guān)工作展開(kāi)匯報(bào)、分解并討論。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)在2017年的工作中取得的成績(jī)做了充分肯定；對(duì)存在的問(wèn)題做了深刻剖析，提出相應(yīng)解決方案，要求各部門(mén)高效、及時(shí)、完善處理各類(lèi)問(wèn)題；同時(shí)對(duì)2018年計(jì)劃提出合理性要求。指出要以規(guī)范的工作方式，嚴(yán)格的自我要求，優(yōu)化新立訊的整體經(jīng)營(yíng)、管理模式。

目前，新立訊業(yè)務(wù)是：基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等核心技術(shù)，為客戶提供設(shè)計(jì)，咨詢，規(guī)劃，建設(shè)，運(yùn)營(yíng)為一體的綜合數(shù)據(jù)解決方案，體現(xiàn)的模式為智能工程建設(shè)。公司的進(jìn)一步發(fā)展要求業(yè)務(wù)部門(mén)大力開(kāi)拓新市場(chǎng)，技術(shù)部門(mén)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目支撐能力。新立訊要不斷進(jìn)取，提升綜合實(shí)力，打造綜合型、創(chuàng)新型項(xiàng)目，與甲方單位建立良好的持久性合作關(guān)系，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，人才的培養(yǎng)與運(yùn)用，也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要持續(xù)重視的工作。隨著公司的迅猛發(fā)展，人力配置壓力逐漸增大，業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的人才亟須培養(yǎng)和發(fā)掘。會(huì)議還指出財(cái)務(wù)、內(nèi)控、融資等部門(mén)要以服務(wù)為根本，把控風(fēng)險(xiǎn)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。會(huì)議強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)與管理是公司的兩大重要工作，要雙拳并重，建立長(zhǎng)期有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)互通。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)毛霖做總結(jié)發(fā)言，他指示：新立訊公司運(yùn)營(yíng)建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理要全面上升到同類(lèi)企業(yè)的拔尖水平；要強(qiáng)化內(nèi)部溝通與交流，建立并增強(qiáng)主人翁意識(shí)，防止內(nèi)耗。要繼續(xù)堅(jiān)持公司“三個(gè)一百”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持以市場(chǎng)突破為核心，上市優(yōu)先為根本，研發(fā)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持持續(xù)變革的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持“四千精神”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“公允、平等、分享”的核心文化不動(dòng)搖。他強(qiáng)調(diào)，公司所有員工要在2018年度團(tuán)結(jié)一致，共同努力，要堅(jiān)信“幸福都是奮斗出來(lái)的”。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新立訊人將秉持謙虛、奮進(jìn)的精神，緊隨公司戰(zhàn)略布局，做新時(shí)代的領(lǐng)跑者。