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2017年2月16日,“南京新立訊科技股份有限公司2017年計(jì)劃工作管理層會議”順利召開。會議由人事行政中心主持，全公司高層管理人員、智慧數(shù)據(jù)事業(yè)部、及各子、分公司中高層管理人員參加了會議。會議認(rèn)真聽取了各部門負(fù)責(zé)人對2016年工作完成情況及2017年工作計(jì)劃的匯報(bào)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)成員對各部門工作進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并對2017年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和具體要求。

公司各業(yè)務(wù)部門熱情高漲，當(dāng)即簽訂部門目標(biāo)責(zé)任書。

公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、數(shù)據(jù)事業(yè)部、市場商務(wù)部、內(nèi)控管理部、人事行政中心、資財(cái)中心以及貴州、西安、深圳、湖南、山東子、分公司各負(fù)責(zé)人分別作專題匯報(bào)。

公司數(shù)據(jù)事業(yè)部郭總：核心競爭力的專題匯報(bào)。

公司董秘趙總：戰(zhàn)略規(guī)劃與投資者關(guān)系的專題匯報(bào)。

公司董事副總經(jīng)理夏總：公司有序運(yùn)營管控的專題匯報(bào)。

公司董事副總經(jīng)理韓總：全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的專題指示。

公司戰(zhàn)略顧問陳總：引進(jìn)人才，加強(qiáng)融合，全面提升企業(yè)競爭力的專題指示。

毛霖董事長指出，各部門負(fù)責(zé)人對去年的年度工作，做出了全面準(zhǔn)確、實(shí)事求是的整體總結(jié)；對存在的問題和困難，分析透徹，尤其是對2017年工作計(jì)劃的安排，任務(wù)指向明確，措施布局具體。2016年，公司成功登陸新三板，團(tuán)隊(duì)管理制度進(jìn)一步完善，員工隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，工作效率及服務(wù)意識、大局意識均有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)工作均有序開展。對于大家取得的階段性成果，代表公司股東、管理層表示慰問與感謝，但同時(shí)也要自省存在的問題與缺陷。

毛霖董事長要求，各部門會后要認(rèn)真總結(jié)2016年工作中的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合2017年業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行合理部署。各部門都要嚴(yán)格落實(shí)會議精神，按照1）加強(qiáng)人才引進(jìn)，健全企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)；2）結(jié)合業(yè)績目標(biāo)，拓展市場；3）加大研發(fā)投入力度，提升產(chǎn)品競爭力；4）完善內(nèi)控管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；5）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新立訊核心文化的要求，對照目標(biāo)管理責(zé)任書，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，細(xì)化工作任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，確保全面、高效完成全年任務(wù)。全體員工要繼續(xù)增強(qiáng)全局意識和社會服務(wù)意識，不斷提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，全面提高自身職業(yè)素養(yǎng)，為新立訊騰飛做出新貢獻(xiàn)。